Synthèse bilan 2009 : année d’ancrage et de stabilité

En guise de synthèse de son rapport final déposé en assemblée générale des membres le 26 mai dernier, voici en quelques paragraphes un survol des hauts faits qui ont marqué la période du 1er janvier au 31 décembre 2009

D’abord, des remerciements
Les membres du conseil d’administration du Tremplin 16-30 de Sherbrooke tiennent à remercier particulièrement le personnel du Tremplin de même que tous ceux et celles qui, des bénévoles, des stagiaires et des partenaires ont œuvré à l’accomplissement de notre mission auprès des jeunes adultes de Sherbrooke au cours de la dernière année. Ces remerciements valent évidemment pour nos bailleurs de fonds sans l’apport desquels nous n’aurions pu atteindre nos objectifs. Nous tenons aussi à remercier chaleureusement nos généreux donateurs, particulièrement M Alain De Lafontaine, président d’honneur pour notre 5ième Opération coup de pouce, ainsi que les dynamiques membres de son comité de travail dont l’engagement a été tout à fait à la hauteur. Enfin, une appréciation bien sentie aux résidants et aux utilisateurs des services du Tremplin, pour leur confiance, mais aussi pour leur courage et leur persévérance.

Enfin du logement abordable… pour tous et toutes!!
Deux éléments sont à souligner, soit celui de la révision favorable du dossier par la SHQ et le maintien d’un financement d’appoint provenant du fonds de soutien communautaire en logement, programme octroyé par l’Agence de la santé et des services sociaux de l’Estrie (AGSSSE) et géré par le CSSS-IUGS. Ces deux éléments ont eu une incidence importante sur ce dossier. Nous en avons pour preuve l’effet stabilisateur produit sur la clientèle (moins de roulement) comme la réduction substantielle des cas de mauvaises créances. En contre partie, notre liste d’attente tend justement à s’allonger, bien que confirmant d’autant la pertinence de notre mission et la nécessité de poursuivre notre développement en cette matière avec le projet de la coopérative de solidarité l’Autre toit. Dans la même veine, un autre élément tout aussi important à souligner, soit l’expertise unique développée par notre équipe en terme de soutien communautaire. Cette pratique suscite déjà beaucoup d’intérêt chez nos partenaires qui sont à la recherche d’endroits ou d’opportunités de socialisation pour différentes clientèles. Il y a donc là un potentiel de développement certain.

La programmation socioculturelle du Tremplin : Un ciment appelé «Adhésion»
Si le Tremplin a pu prendre un essor assez fulgurant malgré son jeune âge, toute chose étant relative bien sûr, la programmation socioculturelle y est certes pour une bonne part. Bien qu’encore l’enfant pauvre de nos volets de services en terme de moyens consentis, elle n’en est pas moins le ciment… et peut être même le cœur. C’est par cet item que l’adhésion de toutes les composantes s’opère. C’est à la fois une fenêtre grande ouverte sur le milieu tout en étant une vitrine sur la vitalité et le dynamisme qui prévaut dans l’organisme. À la fois un lieu de socialisation et de réalisation de soi, d’expression et d’apprentissage, c’est tout aussi clairement un lieu de solidarité entre utilisateurs, incluant les résidants. Pour preuve, les quelques 8 000 entrées enregistrées en 2009, toutes activités confondues. Reste donc du travail à faire pour convaincre nos partenaires de l’absolue nécessité d’en assurer les arrières. La programmation socioculturelle n’est pas seulement accessoire à la mission du Tremplin, elle en est le ciment, un ciment appelé adhésion.

Les plateaux de travail : Quand la formule est la bonne, on ne la change pas…, à moins de l’améliorer!
C’est un peu notre leitmotiv concernant les plateaux de travail du Tremplin. Ce qui a marqué le dernier exercice est l’ajout d’une période de stage en milieu ainsi que le remplacement temporaire de M Christian Richard, notre coordonnateur de plateaux, par Mme Mélisa Audet qui a relevé le défi avec un certain aplomb. Au delà toutefois de l’engagement de notre personnel, un autre élément clé pour le succès de nos démarches est sans conteste le soutien et la reconnaissance dont nous bénéficions de la part de nos partenaires. C’est le cas pour nos agentes de projet à Service Canada ainsi que ceux du Centre St Michel, éducation aux adultes, qui nous suivent et nous accompagnent depuis le début. Cette confiance basée sur la pertinence nous pousse et nous motive non seulement à relever le défi mais aussi à en repousser les limites pour rejoindre et toucher davantage la cible.

Le partenariat, comme marque d’ancrage.
Une autre façon d’apprécier le parcours que l’on fait est de constater les traces qu’on laisse et les liens que l’on crée. À cet égard, le Tremplin est servi à souhait. Membre de la Table de concertation jeunesse de Sherbrooke, de la Table de concertation en itinérance de Sherbrooke, de la Coalition pour le logement à Sherbrooke et de la coopérative de solidarité l’Autre toit, voilà autant de racines locales qui alimentent et inspirent la vitalité du Tremplin depuis le début et qui en confirment en quelque sorte l’ancrage . S’il est une leçon à retenir, le Tremplin est ce qu’il est parce qu’il n’est pas seul.

Les moyens de nos ambitions
Évidemment pour soutenir cette effervescence et répondre aux besoins, il faut y investir temps, efforts et moyens. Malgré une croissance assez fulgurante depuis son entrée en fonction en 2002, sur le plan financier on observe une relative stabilisation des revenus sur les trois dernières années. Et bien que le budget dont dispose maintenant le Tremplin soit assez imposant, il n’en n’est pas moins fragile. De l’autre côté, si les moyens sont au rendez vous, ce n’est pas tant une question d’habileté de la part de ses gestionnaires qu’une de pertinence en terme d’adéquation entre les besoins manifestés et le choix des actions posées en réponse à ces besoins. En terme simples, il ne faut pas seulement frapper à la bonne porte, mais il faut aussi le faire pour les bonnes raisons.

Pour ceux et celles qui voudraient ou souhaiteraient en connaître davantage sur la réalité du Tremplin 16-30, il n’y a qu’à vous adresser à la direction ou aux membres du personnel qui se feront un plaisir et un devoir de vous répondre.

Pour plus d'information
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téléphone : 819 565-4141 poste 104
télécopieur : 819 565-2429